丰田的老规矩：改善省出的人手，不能拿去裁

日本博主“黔騎士”发推文指出，AI 一提效就裁员的公司，员工再也不会主动琢磨怎么用好 AI。他以丰田推广“改善”（Kaizen）时的铁律为例：流程改善后工时减少也绝对不能因此裁人，否则现场再没人提建议。他认为 AI 导入同理，把省出的时间用于企划、陪客户、学新技能，才能收上一线智慧。