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Meshy 创始人胡渊鸣的 48 条创业反思：团队、管理与 AI 时代的"登味"
码荟创业者｜Meshy创始人胡渊鸣的48条反思
AI 导读
Meshy 创始人胡渊鸣在创业反思中提出，管理几十人靠一号位对业务细节的深入理解，管理几百人则需真正践行的原则与价值观和高密度人才梯队，并主张用"人力投资"取代"人力成本"、给员工市场最高位薪资。他认为 low performer 会逼走 high performer，招聘应宁缺毋滥、每个人都必须比现有的人更强。他还以任天堂、吉卜力和 Ray Dalio 为例，指出停止快速学习就会被"登味"腐蚀。
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